2.2.4

（2）

監(jiān)理大綱評分標(biāo)準(zhǔn)（50分）

質(zhì)量控制措施（5分）

有明確的質(zhì)量控制目標(biāo)、依據(jù)、原則；有合理的質(zhì)量控制程序；有可行的質(zhì)量控制方法和手段（包括事前 、事中、事后、原材料控制）；有施工準(zhǔn)備階段、施工階段、分部分項(xiàng)工程、單位工程竣工驗(yàn)收、專項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收幾個(gè)方面的質(zhì)量控制措施。

評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好 4-5 分， 一般 2-3.9 分，差0-1.9分，缺項(xiàng) 0 分。

進(jìn)度控制措施（5分）

有明確的進(jìn)度控制目標(biāo)、依據(jù)、原則；有合理的進(jìn)度控制程序；有可行的進(jìn)度控制方法和手段及工期控制點(diǎn)的設(shè)置；有工程進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備專業(yè)、停復(fù)工幾個(gè)方面的進(jìn)度控制措施。

評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好 4-5 分， 一般 2-3.9 分，差 0-1.9分，缺項(xiàng) 0 分。

造價(jià)控制措施（5 分）

有明確的造價(jià)控制目標(biāo)、依據(jù)、原則；有合理的造價(jià)控制程序；有可行的造價(jià)控制方法和手段（包括事前 、事中、事后控制的方法及計(jì)量、支付、結(jié)算的手段 );有組織、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、 變更、索賠、投資風(fēng)險(xiǎn)幾個(gè)方面的造價(jià)控制措施。

評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好 4-5 分， 一般 2-3.9 分，差 0-1.9分，缺項(xiàng) 0 分。

安全生產(chǎn)監(jiān)督措施（5 分）

有明確的安全生產(chǎn)監(jiān)督目標(biāo)、依據(jù)、原則；有可行的安全生產(chǎn)監(jiān)督方法和手段；有具體的安全生產(chǎn)監(jiān)督措施（包括安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的具體措施及主要危險(xiǎn)作業(yè)的控制措施）。

評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好 4-5 分，一般 2-3.9 分，差 0- 1.9分， 缺項(xiàng) 0 分。

合同、信息管理方案 （10 分）

有明確的合同管理目標(biāo)、原則；有詳細(xì)的合同管理方案及管理措施；有明確的信息管理目標(biāo)、原則；有詳細(xì)的信息管理方案及管理措施。評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好 6-10分， 一般 3-5.9分，差0-2.9分，缺項(xiàng) 0 分。

工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 及監(jiān)理措施（10 分）

有分別針對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全文明施工、合同及信息管理、組織協(xié)調(diào)工作幾個(gè)方面的工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施。評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好6-10 分，一般3-5.9 分，差0-2.9分，缺項(xiàng) 0 分。

合理化建議（5 分）

有分別針對工程管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、施工選擇幾個(gè)方面的合理化建議。

評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好 4-5 分，一般 2-3.9 分，差 0- 1.9分，缺項(xiàng) 0 分。

監(jiān)理組織措施（5 分 )

有明確的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、監(jiān)理設(shè)施、職責(zé)分工及工作制度；有監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法及完善的監(jiān)理內(nèi)、外部協(xié)調(diào)措施。

評委根據(jù)優(yōu)劣情況：好 4-5 分，一般 2-3.9 分，差 0- 1.9分，缺項(xiàng) 0 分。