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MTJD-DJCL-JL標(biāo)段

江蘇
資審結(jié)果
發(fā)布單位:連云港市公共資源交易平臺 發(fā)布日期:2023-04-28
基本信息
項(xiàng)目名稱
連云港煤炭儲備基地前期準(zhǔn)備工程施工監(jiān)理項(xiàng)目
項(xiàng)目編號
E3200000051015400

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詳情內(nèi)容

項(xiàng)目基本信息:

 

項(xiàng)目名稱: 連云港煤炭儲備基地前期準(zhǔn)備工程施工監(jiān)理項(xiàng)目

 

項(xiàng)目編號: E3200000051015400

 

標(biāo)段名稱: MTJD-DJCL-JL標(biāo)段

 

標(biāo)段編號: E32000000510***

 

詳細(xì)說明:

 

經(jīng)評標(biāo)委員會評審,連云港煤炭儲備基地前期準(zhǔn)備工程施工監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目, MTJD-DJCL-JL標(biāo)段:

 

第一中標(biāo)候選人1:上海東華建設(shè)管理有限公司,預(yù)期中標(biāo)價(jià)格1326000(元(價(jià)格) 或 %(費(fèi)率)).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:莊巍  

第二中標(biāo)候選人2:連云港科誼工程建設(shè)咨詢有限公司,預(yù)期中標(biāo)價(jià)格990000(元(價(jià)格) 或 %(費(fèi)率)).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:房啟偉  

第三中標(biāo)候選人3:江蘇泰康工程咨詢監(jiān)理有限公司,預(yù)期中標(biāo)價(jià)格1356600(元(價(jià)格) 或 %(費(fèi)率)).項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:蔡安剛  

廢標(biāo)原因分別如下:

無廢標(biāo)單位

 

單位名稱

評價(jià)內(nèi)容

權(quán)重分

評委打分

商務(wù)及技術(shù)得分

報(bào)價(jià)得分

綜合得分合計(jì)

專家1

專家2

專家3

專家4

專家5

連云港科誼工程建設(shè)咨詢有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

7

7

7

7.4

6

76.5

9.73

86.23

設(shè)備與工具配備

10

7.5

8.5

9

9

8

合理化建議

7

6

6.5

5.6

6.4

6

業(yè)績

10

10

10

10

10

10

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

19

18

18

18

18

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4.5

4.5

4.6

4.7

4.5

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

13

13.5

14

14

11

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4

3.5

4.8

4.5

浙江港灣工程項(xiàng)目管理有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

5

7

6

6

6

66.22

11.2

77.42

設(shè)備與工具配備

10

7.5

8

7

8

8

合理化建議

7

4.5

6

5.8

5.8

5.5

業(yè)績

10

6

6

6

6

6

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

15

17.5

16

17.3

18

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4

4

4.3

4.3

4.2

履約信譽(yù)

5

4

4

4

4

4

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

10

13

13.2

13.5

10

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4

3.6

4.1

4.5

上海東華建設(shè)管理有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

7

6.5

7

7.2

6

74.28

12.16

86.44

設(shè)備與工具配備

10

7.5

8.5

8

7.5

8

合理化建議

7

5

6

5.6

6

6

業(yè)績

10

10

10

10

10

10

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

18

18

17

17.8

18

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4

4.5

4.8

4.6

4

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

11

12.5

14

12.4

12

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4.5

4.5

4.5

4

江蘇泰康工程咨詢監(jiān)理有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

7

7

6

6.4

6.5

74.88

10.94

85.82

設(shè)備與工具配備

10

8

8.5

9

8.5

8.5

合理化建議

7

6

6.5

5.7

5.5

6

業(yè)績

10

10

10

10

10

10

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

18

18

17

16.8

18

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4

4.2

4.8

4.5

4.5

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

13

13.5

14

12.5

10

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4.2

4

4.3

4.5

江蘇潤華工程管理有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

7

6.5

7

6.3

7

74.84

9.99

84.83

設(shè)備與工具配備

10

8

8.5

9

8.7

8

合理化建議

7

5

6

5.6

5.9

6

業(yè)績

10

10

10

10

10

10

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

18

17.5

18

17.6

18

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4

4

4.6

4.6

4

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

13

13

14.1

11.5

10.5

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4.5

4.5

4.3

4.5

浙江海港工程管理有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

6

6.5

6

6.6

7

67.26

8.53

75.79

設(shè)備與工具配備

10

7.5

8

7

8

8.5

合理化建議

7

4.5

6

5.1

5.6

6

業(yè)績

10

6

6

6

6

6

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

16

17.5

16

17.5

18.5

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4

4

4.2

4.2

4.5

履約信譽(yù)

5

4

4

4

4

4

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

11

13

13

12.6

11

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4

4

4

4.5

南京公正工程監(jiān)理有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

7

7

7

6.4

7

74.62

7.22

81.84

設(shè)備與工具配備

10

7.5

8.5

8

7.8

8.5

合理化建議

7

5

5.5

5.3

6

6

業(yè)績

10

10

10

10

10

10

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

18

17.5

18

16.7

18.5

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4.5

4

4.8

4.1

4

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

13

13.5

14.2

13

10

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4.5

4.2

4.6

4

山東港口工程管理咨詢有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

6

6.5

6

7

6.5

67.54

6.94

74.48

設(shè)備與工具配備

10

7.5

8

7

8.5

9

合理化建議

7

4.5

5.5

5.2

6.5

6

業(yè)績

10

6

6

6

6

6

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

18

18

16

16.8

18.5

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4

4

4.2

4

4

履約信譽(yù)

5

4

4

4

4

4

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

10

12.5

13.5

13

10.5

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4.5

3.8

4.2

4

江蘇科興項(xiàng)目管理有限公司

監(jiān)理工作程序和方法

8

7

7

6

6.7

6

75.22

6.98

82.2

設(shè)備與工具配備

10

8

8.5

9

8.5

8.5

合理化建議

7

6

6

5.8

6.1

6.5

業(yè)績

10

10

10

10

10

10

監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與其他主要人員配備

20

18

18

17

17

18

總監(jiān)負(fù)責(zé)制落實(shí)方案

5

4.5

4.5

4.9

4.5

4

履約信譽(yù)

5

5

5

5

5

5

根據(jù)投標(biāo)文件中技術(shù)建議書的文字闡述,評價(jià)投標(biāo)人對監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)的分析是否準(zhǔn)確、采取的相應(yīng)措施是否有效等。

15

13

13

14

13

10.5

總監(jiān)理工程師

5

4.5

4.5

4

4.1

4.5

 

 

 若對評標(biāo)結(jié)果有異議,請?jiān)?023-04-28日 到2023-05-05日內(nèi)向招標(biāo)人(連云港徐圩港口控股集團(tuán)有限公司)書面提出。

 

 

異議聯(lián)系人: 薛曉春        聯(lián)系電話:***

 

發(fā)布時(shí)間: 2023-04-28

 

評標(biāo)地點(diǎn): 連云港市公共資源交易中心

 

 

 

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