分值構(gòu)成

(總分100分)

設(shè)計(jì)方案文件（暗標(biāo)）：25分

工程總承包報(bào)價(jià)：62分

項(xiàng)目管理組織方案（暗標(biāo)）：8分

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：（3分）

業(yè)績：2分

序號

評審項(xiàng)

評分因素（偏差率）

評分標(biāo)準(zhǔn)

1

設(shè)計(jì)方案文件（25分）

暗標(biāo)

1.1.設(shè)計(jì)說明

（5分）

1．設(shè)計(jì)說明是否對項(xiàng)目解讀充分，理解深刻，分析準(zhǔn)確，構(gòu)思新穎。（0-1分）

2．項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否滿足國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)劃要求。（0-1分）

3．設(shè)計(jì)說明中闡述的相關(guān)設(shè)計(jì)理念、各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是否滿足招標(biāo)人功能需求。（0-3分）

注：未提供者不得分。

1.2. 裝修設(shè)計(jì)

（5分）

1．設(shè)計(jì)方案是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（0-1分）

2．裝修設(shè)計(jì)是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)劃要求。（0-1分）

3.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否滿足招標(biāo)人功能需求。（0-3分）

注：未提供者不得分。

1.3. 室內(nèi)方案

（6分）

投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案功能分區(qū)科學(xué)合理、做到統(tǒng)籌使用，功能齊全，滿足汽車展示、交易等相關(guān)功能要求。空間布局、環(huán)境營造富有特色，內(nèi)容與形式結(jié)合完美、風(fēng)格獨(dú)特，造型、色彩、材料上與設(shè)計(jì)思路中的元素結(jié)構(gòu)相匹配。能提供招標(biāo)人要求的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)區(qū)域的效果圖文件。

1.優(yōu)秀：提供不少于30張效果圖，且空間、造型、色彩、材料上需與設(shè)計(jì)思路中的元素結(jié)構(gòu)相匹配，體現(xiàn)鮮明的設(shè)計(jì)特色。（5（含5分）-6分）

2.良好：提供不少于20張效果圖，且空間、造型、色彩、材料上需與設(shè)計(jì)思路中的元素結(jié)構(gòu)基本匹配。（3-5（不含5分）分）

3.一般：提供不少于20張效果圖，空間、造型、色彩、材料上與設(shè)計(jì)思路中的元素結(jié)構(gòu)不太匹配。（1-3（不含3分）分）

注：未提供者不得分。

1.4. 設(shè)備設(shè)計(jì)

（4分）

1.各專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容完整合理并滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。（0-2分）

2.各專業(yè)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否滿足招標(biāo)人的功能需求。（0-2分）

注：未提供者不得分。

1.5. 經(jīng)濟(jì)分析

（2分）

1.概算文件編制內(nèi)容完整、合理，是否符合設(shè)計(jì)說明書的要求。（0-2分）

注：未提供者不得分。

1.6．設(shè)計(jì)深度

（3分）

1.是否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。（0-1分）

2.設(shè)計(jì)文件是否提供平、立、剖、重要節(jié)點(diǎn)圖以及相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)圖、消防設(shè)計(jì)等。（0-2分）

注：未提供者不得分。

注：第一階段：先進(jìn)行設(shè)計(jì)方案文件及資格審查材料部分，并先對設(shè)計(jì)文件及資格審查材料進(jìn)行評審。在設(shè)計(jì)方案文件評審（設(shè)計(jì)方案文件得分在15分以上（含15分）為合格，當(dāng)評委超過5人（不含5人）時(shí)，評定時(shí)去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分后取平均值作為設(shè)計(jì)方案文件的得分；當(dāng)評委少于5人（含5人）時(shí)取平均值作為設(shè)計(jì)方案文件的得分。）及資格審查材料合格的投標(biāo)人中，只有設(shè)計(jì)方案文件得分匯總排在前5名的，才能進(jìn)入第二階段開標(biāo)、評標(biāo)；如有第五名得分相同，則同時(shí)進(jìn)入第二階段開標(biāo)、評標(biāo)；設(shè)計(jì)方案文件評審合格的投標(biāo)人少于5名的，全部進(jìn)入第二階段開標(biāo)、評標(biāo)。所有投標(biāo)人的成果均歸招標(biāo)人所有，招標(biāo)人對所有未中標(biāo)的投標(biāo)人不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位所涉及到本項(xiàng)目的所有費(fèi)用由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

2

工程總承包報(bào)價(jià)（62分）

報(bào)價(jià)評審（62分）

投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)必須響應(yīng)本工程招標(biāo)文件的要求

以有效投標(biāo)文件的評標(biāo)價(jià)算術(shù)平均值為A【當(dāng)有效投標(biāo)文件≥7家時(shí)，去掉最高和最低20% (四舍五入取整，末位投標(biāo)報(bào)價(jià)相同的均保留) 后進(jìn)行平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件4-6家時(shí)， 剔除最高報(bào)價(jià)(最高報(bào)價(jià)相同的均剔除) 后進(jìn)行算術(shù)平均；當(dāng)有效投標(biāo)文件＜4時(shí)，則次低報(bào)價(jià)作為投標(biāo)平均價(jià)A】，招標(biāo)控制價(jià)為B，則:評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=A×K1×Q1+B×K2×Q2

Q2=1-Q1, Q1值在開標(biāo)前由招標(biāo)人代表從 65%、70%、75%、80%、85%五個(gè)值中隨機(jī)抽取確定； K1 的取值范圍為95%、96%、97%、98%，K1值在開標(biāo)前由招標(biāo)人代表隨機(jī)抽取確定；K2 的取值為93%。

有效投標(biāo)報(bào)價(jià)與評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相比，等于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的為 62分，低于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)每下浮 1%扣 0.6分，高于評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)每上浮 1%扣0.9 分(不足 1%時(shí)采用插入法)。

說明： 1.評標(biāo)委員會(huì)在評標(biāo)報(bào)告上簽字后，評標(biāo)入圍結(jié)果不因招投標(biāo)當(dāng)事人質(zhì)疑、投訴、復(fù)議等情形而改變。2.評標(biāo)委員會(huì)在評標(biāo)報(bào)告上簽字后，上述方法的評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)除確認(rèn)存在計(jì)算錯(cuò)誤外，評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)不因招投標(biāo)當(dāng)事人質(zhì)疑、投訴、復(fù)議等情形而改變。3.有效投標(biāo)文件是指初步評審合格的投標(biāo)文件。

說明：

（1）投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)在招標(biāo)控制價(jià)以下（含招標(biāo)控制價(jià)）的為有效投標(biāo)報(bào)價(jià)，高于招標(biāo)控制價(jià)的為無效報(bào)價(jià),無效報(bào)價(jià)不參與評標(biāo)。

（2）有效投標(biāo)文件是指未被評標(biāo)委員會(huì)判定為無效標(biāo)的投標(biāo)文件。

（3）上述各階段計(jì)算均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，小數(shù)點(diǎn)后第三位“四舍五入”。

3

項(xiàng)目管理組織方案（8分）

暗標(biāo)

3.1．總體概述（1分）

對工程總承包的總體設(shè)想、組織形式、各項(xiàng)管理目標(biāo)及控制措施、設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)措施等內(nèi)容進(jìn)行綜合性評分。(0.7-1)

注：上傳至施工組織設(shè)計(jì)中

3.2．設(shè)計(jì)管理方案（2分）

對設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃、設(shè)計(jì)組織實(shí)施方案、設(shè)計(jì)控制措施、設(shè)計(jì)收尾等內(nèi)容進(jìn)行評分。(1.4-2)

注：上傳至施工組織設(shè)計(jì)中

3.3．施工管理方案（3分）

對施工執(zhí)行計(jì)劃、施工進(jìn)度控制、施工費(fèi)用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現(xiàn)場管理、施工變更管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合性評分。(2.1-3)

注：上傳至施工組織設(shè)計(jì)中

3.4．采購管理方案（2分）

對采購工作程序、采購執(zhí)行計(jì)劃、采買、催交與檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購變更管理、倉儲(chǔ)管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合性評分。(1.4-2)

注：上傳至施工組織設(shè)計(jì)中

注：①．項(xiàng)目管理組織方案總篇幅一般不超過100頁。

②．依據(jù)項(xiàng)目管理組織方案各評分點(diǎn)得分，當(dāng)評委超過5人（不含5人）時(shí)，評定時(shí)去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分后取平均值。項(xiàng)目管理組織方案中除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點(diǎn)不得分外，其它各項(xiàng)評審要點(diǎn)得分不應(yīng)低于該評審要點(diǎn)滿分的70%。

4

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（3分）

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（3分）

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中人員具有一級注冊建筑師得1分；

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員中具有注冊造價(jià)工程師有一個(gè)得1分；

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員中具有一級注冊建造師的得1分；

注：投標(biāo)時(shí)提供注冊建造師證書掃描件，以上人員注冊證書上傳至投標(biāo)所需其他材料中。

5

業(yè)績（2分）

投標(biāo)人

(聯(lián)合體牽頭單位)

投標(biāo)人具有2020年6月1日以來（時(shí)間以竣工驗(yàn)收證明日期或完工證明日期為準(zhǔn)）承擔(dān)過單項(xiàng)工程17600m²公共建筑室內(nèi)裝飾裝修工程施工業(yè)績的有一個(gè)項(xiàng)目得1分，最多得2分（證明材料為中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收證明（或完工證明），三者缺一不可，如證明材料中無法體現(xiàn)上述主要特征數(shù)據(jù)的，則投標(biāo)人必須提供原招標(biāo)人提供的證明材料或相關(guān)施工圖紙佐證材料予以證明，以中標(biāo)通知書為準(zhǔn)）

注：（1）公共建筑指：公共建筑包含辦公建筑(包括寫字樓、政府部門辦公室等)，商業(yè)建筑(如商場、金融建筑等) ，旅游建筑(如旅游飯店、娛樂場所等) ，科教文衛(wèi)建筑(包括文化、教育、科研、醫(yī)療、衛(wèi)生、體育建筑等) ，通信建筑(如郵電、通訊、廣播用房) 以及交通運(yùn)輸類建筑(如機(jī)場、車站建筑、橋梁等) ，不包含住宅、廠房和倉庫。

（2）如本項(xiàng)目聯(lián)合體牽頭單位提供EPC總承包業(yè)績，則本項(xiàng)目的聯(lián)合體牽頭單位在EPC總承包業(yè)績也必須為聯(lián)合體牽頭單位，否則業(yè)績不予認(rèn)可。